Een
assessment kent verschillende fasen:
1.
De voorbereidende fase
Gesprek
met het management en screening van documenten van de organisatie om de
assessment aan te passen aan de wensen en aan de organisatie.
2.
De uitvoerende fase - interactief
A.
Presentatie: een powerpoint presentatie over het verschil tussen mannen en
vrouwen en de betekenis hiervan voor de werksituatie, om het onderwerp in te
leiden.
B. De organisatie
assessment. Workshop met deelnemers uit verschillende sectoren van de
organisatie.
-
Doorlichting van de organisatie aan de hand van een checklist voor
elke sector. Aandachtspunten:
-
De technische
dimensie (het beleid; de activiteiten; monitoring & evaluatie)
-
De politieke
dimensie (medezeggenschap; leiderschap; carrière mogelijkheden)
-
De sociaal-culturele
dimensie (de organisatiecultuur; samenwerking; houding; seksuele
intimidatie).
-
Human resources (het
personeelsbeleid; genderbalans; expertise).
-
Presentatie van de resultaten en het gezamenlijk benoemen van de belangrijkste
plus- en minpunten.
-
Het maken van een actieplan om waar mogelijk de pluspunten te versterken en de
minpunten te verbeteren.
3. De
verdiepende fase (eventueel)
Workshops om specifieke problemen die uit de assessment naar voren kwamen verder
uit te werken. Dit om inzicht te verkrijgen en daardoor een gedragsverandering
op gang te brengen.
Mogelijke modules:
- De
personeelsbalans en mogelijkheden om die te verbeteren
- Valkuilen
die vrouwen tegenkomen op weg naar de top
-
Communicatie; intern en extern en man-vrouw verschillen daarbinnen
-
Seksuele intimiteiten
-
Organisatie cultuur; de invloed daarvan op het functioneren van vrouwen en
mannen.
4. De follow up.
Om de voortgang van het
actieplan te bespreken en het actieplan zo nodig bij te stellen.
Home